Зошто работната недела треба да биде пократка? -Живееме во ера на радикална трансформација на работното место. Опции како што се далечинско работење или хибридна комбинација - кои беа целосно незамисливи за повеќето луѓе до пред само две години - сега сe дел од вообичаената работна практика.
Зошто работната недела треба да биде пократка?
Идејата за намалување на работната недела, започна да зема замав особено последнава деценија, за што сведочат и се побројните примери со работна сила која успешно го поминала пробниот период од работната недела со намален број часови.
Пократка работна недела може да има различни форми.
Има четиридневна работна недела, каде што ги намалувате работните часови за 20 проценти. Постојат различни модели; секој во компанијата може да земе ист слободен ден, или луѓето можат да изберат структура што најмногу им одговара, како што е земањето две слободни поладниња.
Или можете да ја намалите работната недела за одреден број часови, од 40 на 36, на пример.
Заедничката карактеристика на сите овие модели е тоа што не го притискате претходниот обем на работа во пократок временски период, како што е да работите 40 часа за четири работни дена; скратувате дел од вкупното работно време неделно.
Што е најважно, платите остануваат исти.
Зошто работната недела треба да биде пократка? По ова прашање, стручњаците и работниците подеднакво разговараат, бидејќи пандемијата не натера добро да размислиме за современото работно време и слични теми како што се рамнотежа помеѓу работата и животот, менталното здравје и флексибилноста на работниците.
Застапниците на овој модел тврдат дека работниот модел со намален број работни часови може да помогне во решавањето на многу тековни негативни појави на работа, правејќи ги вработените попродуктивни, поздрави и позадоволни.
Дали компаниите навистина треба да им плаќаат на луѓето исти плати за да ги натераат да работат помалку часови?
Што тие можат да добијат од тоа и што точно е аргументот за пократка работна недела?
Поттикнувачка продуктивност
Доказите сугерираат дека една од најголемите предности на помалото работно време е тоа што ги прави луѓето подобри работници.
Истражувањата покажуваат дека луѓето прават повеќе кога работат помалку часови, и прават помалку кога работат повеќе часови.
На пример, една студија од 2014 година на Универзитетот Стенфорд сугерира дека продуктивноста почнува да опаѓа драстично по 50 работни часа неделно; други експерти сугерираат 35 часа како оптимално работно време пред да почне да опаѓа продуктивноста, додека едно училиште мисли дека треба да работиме само шест часа дневно.
Džon Trugakos, вонреден професор по организациско однесување на Универзитетот во Торонто, вели дека ова е затоа што типичниот ден за стандардна 40-часовна работна недела едноставно не е дизајниран да биде ефективен.
„Вие не можете да одржите истото ниво на енергија осум врзани часа. „Го развлекувате вниманието на луѓето на долг временски период, што е многу тешко за нив“, вели тој.
„Затоа, тие ќе бидат помалку ефикасни.“
За да го надоместат ова, многу работници трошат делови од осумчасовниот работен ден во лизгање низ социјалните медиуми, купување преку Интернет или испраќање пораки.
Една студија од 2015 година покажа дека работниците можат да поминат до 2,5 часа дневно во кибер-забушањвање на работа.
Не знаеме кој е магичниот број часови во работна недела за оптимална продуктивност.
Но, поборниците за пократка работна недела тврдат дека вработените кои работат со намален број часови ќе работат поефикасно за да ги соберат сите потребни задачи во времето што им стои на располагање, наместо да трошат поголем, потенцијално помалку корисен број часови на нивните бироа.
„Тоа го префрла акцентот од работните часови на продуктивноста - односно, од„ напорна работа “на вистинска работа“, вели Рејчел Сервис, генерален менаџер на консултантската фирма за култура и обука на работното место, Хепинес консиерж во Мелбурн.
Студија од висок профил во Исланд, спроведена помеѓу 2015 и 2019 година, следеше повеќе од 2.500 државни работници на различни работни места, кои од 40-часовна работна недела се префрлија на 35 или 36-часовна работна недела за иста плата.
Истражувачите откриле дека во повеќето канцеларии, продуктивноста или останува иста, па дури и се подобрува.
На пример, во сметководствениот оддел на Рејкјавик, вработените обработиле 6,5 проценти од фактурите повеќе откако почнале да работат помалку часови.
Во полициската станица, за тоа време, пократката работна недела немала негативно влијание врз бројот на завршени истражни случаи.
„Кога бараме извештај од вработените, тие ни велат дека се посвесни за работните обврски, а атмосферата е пофокусирана“, затоа луѓето работат поефикасно, вели Вил Стронг, директор на британска експертска група „Автономија“.
Оваа група ја истражува иднината на работата и ги анализира податоците собрани во Исландската асоцијација за одржлива демократија; соработувала и со исландските владини тела кои спроведоа пробни периоди.
Стронг вели дека вработените се повеќе мотивирани да ги завршат задачите кога ќе добијат награда во форма на пократка работна недела - „морковот“ од слободниот петок ги натера да продолжат понатаму.
Зошто работната недела треба да биде пократка?-Генерално гледано, помалку работни часови значи и прочистен распоред на работните места.
„Работите како прекумерни состаноци и долги ручеци се исфрлаат“, вели Тругакос.
Ова се случи и на исландските проби; во некои случаи, директорите рекоа дека целосно ги замениле состаноците со е -пошта, додека други ги скратиле состаноците и ги закажале непосредно пред 15 часот.
Времето поминато на паузите за кафе исто така било скратено, вработените биле охрабрени личните обврски да ги решаваат надвор од работното време, а периодите на смени биле прилагодени така што да ги земат предвид побавните и пофреквентни периоди.
„Клучот за постигнување помалку работни часови честопати беше флексибилноста во начинот на извршување на задачите, начинот на дизајнирање на работното време и смените, во комбинација со интересот и посветеност во процесот на скратување на бројот на часови на работното место“, се вели во извештајот.
Како се подобрува здравјето и благосостојбата
Поттикот за продуктивност што произлегува од помалиот број работни часови не се сведува, само на процесите на прочистување на работата и мотивирање на вработените во слободни денови.
Клучниот фактор, велат експертите, е тоа што помалото работно време води кон посреќна, поздрава, поангажирана работна сила.
Знаеме дека повеќе работни часови влијаат на благосостојбата.
Но, помалку работни часови им овозможуваат на луѓето да се чувствуваат поодморено, подобро да жонглираат со комплексни потреби за нега или дури и да поминуваат помалку време на работа деконцентрирано поради лични обврски, што влијае на поттикот за здравје и благосостојба.
Зошто работната недела треба да биде пократка?
Покрај тоа, ги спречува работните болести како што се согорување, досада и депресија.
„Нема сомнение дека кога луѓето постигнуваат добра рамнотежа помеѓу работата и животот, спијат доволно, имаат време да поминат со семејството и време за релаксација, заради што работат многу попродуктивно и поефикасно“, вели Џим Стенфорд, економист и директор на Центарот за работа на иднината при институтот во Австралија.
На пример, една студија од 2021 година, која ги следеше шведските работници цела деценија, покажа дека намаленото работно време го намалува стресот, исцрпеноста и негативните емоции.
Една студија од 2017 година покажа дека намалувањето на бројот на работни часови за 25 проценти го подобрила сонот и го намалила стресот, додека истражувањата од 1990 -тите покажаа дека работата од само шест часа дневно го подобрува семејниот живот на работниците.
Ова се совпаѓа со наодите од експериментот на Исланд.
Во канцелариите што учествуваа во овој пробен период, благосостојбата на работниците и рамнотежата помеѓу работата и животот по нивното сопствено признание останале исти или се подобрени.
Стресот бил намален, а работниците тврделе дека имаат повеќе време и енергија да се посветат на хоби, вежбање, обврски и пријатели, додека родителите изјавиле дека имаат повеќе време да се посветат на грижата за децата.
Исландскиот извештај не направи директна врска помеѓу посреќните работници и зголемената продуктивност, но една студија од 2019 година покажува дека работниците се 13 проценти попродуктивни кога се посреќни.
Стронг вели дека пократките работни недели, исто така, доведуваат до целосна поголема почит кон работното место, што може да помогне во управувањето и задржувањето на вработените.
Истражувањата покажаа дека попозитивната работна култура ги прави работниците поангажирани; работниците во помалку позитивни средини почесто прават грешки, покажуваат намалена продуктивност или имаат тенденција да бидат отсутни.
Ова значи дека покрај помагањето на работниците, домино ефектот на менталното здравје од четиридневната работна недела е помогнат и од билансот на состојба на компанијата.
„Нема да ги платите трошоците за отсуство на работниците, доцнење или земање боледување“, вели Тругакос.
Во 2017 година, шведските истражувачи откриле дека медицинските сестри кои работеле 35 часа неделно наместо 40, имале помали шанси да одат на боледување, што ги намалило трошоците на работодавачот.
Плус, ако согорените вработени дадат отказ - феномен кој станува се почест – нивната замена ја чини компанијата, а во исто време ја губи стручноста на лицето што заминува.
Иднина
Се разбира, постојат голем број причини зошто помалото работно време не е инстант магично решение.
Нема да функционира за секоја улога во секоја професија, особено на работни места што се фокусираат на работа со клиенти, потенцијално продлабочувајќи ја нееднаквоста.
Прочистувањето на работната практика, исто така, може да бара значителна отвореност на организацијата.
Сепак, Стронг вели дека експериментот на Исланд е корисен затоа што покажува дека ако отстраните неколку часа од работната недела, „тоа навистина прави забележителна разлика“.
Во моментов, компаниите во Шпанија водат пробен период во кој работната недела останува или без ден или неколку часа (сепак, не држат сите иста плата), а американскиот Кикстартер најави дека ќе ја проба четиринеделната работна недела во 2022 година.
Стручњаците повикуваат на примената на овој модел на работа да се пристапи со претпазливост и размислување, но сметаат дека сега веројатно е вистинското време да се проба.
„ Практично како општество стигнавме до точка - пресвртница што ни го овозможува тоа. Луѓето се многу поотворени за оваа идеја “, рече Тругакос.
„Веќе сме во превирања и во секој случај се менуваме.“
Извор: BBC /Vijesti.me
