Првите три години од водење на сопствен бизнис може да бидат клучни за вашиот успех, а дури и тогаш имате уште две години да знаете дали вашиот бизнис ќе опстане. Значи, прашањето е: што предизвикува повеќето стартап компании да пропаднат во првите пет години? 

Главниот (но не и единствениот) одговор се грешките при ракување со пари. Учењето како да управувате со вашите деловни финансии е нова – и клучна – вештина што мора да ја совладате доколку сакате вашиот бизнис да биде долгорочен и успешен.

ТОП пет финансиски грешки во првите пет години

Еве пет од најчестите грешки при ракување со пари што ги прават претприемачите во нивните први години од бизнисот и како да ги избегнат.

 Грешка 5:Инвестирање во маркетинг без план

Уште кога работев како адвокат (пред да станам свесен за вистинските приоритети), имав клиент со голем проблем. Тој човек создаде нов, подобар потпирач за грб.

Ергономски, удобен и достапен, навистина беше одличен производ. Мојот клиент собра пари, вработи неколку пријатели, формираше партнерство и тие се впуштија во бизнис.

Еден ден, потпретседателот за маркетинг добил идеја - ако само се огласат во одредено национално списание, продажбата ќе им „скокне“. На партнерите не им се допадна, но потпретседателот беше упорен. Тој на крајот се потпишал за реклама на цела страница од 60.000 долари. Партнерите можат да го направат тоа, а таквите работи често ги држат адвокатите зафатени.

Таа грешка речиси ги банкротира.

Проблемот беше што самата идеја немаше смисла. Се разбира, можеби рекламата ќе функционираше како дел од поширока маркетинг стратегија, со различни елементи за поддршка на рекламата, но тоа не беше случај. Поуката од приказната е дека треба да креирате целокупна маркетинг стратегија пред да го вложите вашиот скапоцен капитал во идеја.

 Грешка 4: Вработување луѓе што не ви требаат

Како и изнајмувањето канцелариски простор пред да можете да си го дозволите (или да ви треба), многу претприемачи ќе ангажираат персонал што не им треба затоа што мислат дека е важно да изгледаат големо и успешно. Тоа е голема грешка. Трошоците за работна сила можат да го осакатуваат секое стопанисување, особено новиот бизнис.

Ако навистина ви треба асистент, ангажирајте виртуелен асистент и склучете договор со него за конкретни задачи. Исто така, размислете за ангажирање независни изведувачи за проекти наместо директно вработување. Секогаш можете да се вратите назад и да му понудите работа на некој што сте го користеле како изведувач ако се покаже дека е исклучителен и вашиот приход може да ја поддржи неговата плата.

Грешка 3: Не ангажирање сметководител

Повеќето претприемачи избегнуваат дури и консултации со сметководител на почетокот поради трошоците. Ова е една област каде што не треба да штедите. Ангажирањето сметководител ќе помогне да се осигурате дека вашите книги се правилно поставени и дека ги исполнувате сите ваши даночни обврски. Дополнително, со работа со сметководител, можете да се префрлите на истиот сметководствен софтверски пакет што го користат за да останете на вистинскиот пат со нивна помош. Подоцна, целосното пренесување на сметководството кај нив ќе биде многу полесно ако го користите истиот софтвер.

 Грешка 2: Преголеми деловни трошоци

Можеби првиот совет што го добив кога го започнав мојот прв бизнис беше: „Одржувајте ги вашите оперативни трошоци ниски“. Сè уште е еден од најдобрите совети. На пример, не брзајте да изнајмите канцелариски простор или опрема што не можете да си ја дозволите, бидејќи тоа само ќе изврши дополнителен притисок врз вашиот буџет. Заедничкиот деловен простор сепак ќе ви обезбеди одлично место, како и пристап до помош и опрема со прифатлива цена. Или можеби, зошто да не работите од дома без канцеларија?

Грешка 1: недостаток на буџет

Грешката број два, високите оперативни трошоци, произлегува од грешката број еден, немањето буџет. Проблемот за многу луѓе е тоа што тие започнуваат бизнис со многу ентузијазам и стратегија како: „Смислете идеја, отворете продавница, отворете веб-страница и примајте нарачки“. Тоа нема да ја држи вратата отворена долго. Она што ќе ги држи отворени е добар план и буџет.

Размислете за ваков буџет: Кој е вашиот идеален план за пари? На што треба да го потрошите вашиот деловен капитал и на што би сакале да го потрошите? Тоа е сè што навистина е буџетот - вашиот најдобар план за парите. Затоа направете план. Направете листа на деловни трошоци, следете ги трошоците за три месеци, а потоа повторно поставете приоритет на вашите ресурси кога ќе видите каде повеќе би сакале да потрошите пари.