Осум од 10 вработени денес признаваат дека се прегорувале на работа, а за оние кои се „прегорени“, истражувањата покажуваат дека имаат 35 проценти поголема веројатност активно да бараат нова работа. Овие податоци им даваат јасна порака на бизнис лидерите: грижата за благосостојбата на вработените повеќе не е „убава и добредојдена дополнителна опција“, туку клуч за опстанок и раст на компаниите.

Според втората годишна анкета за сопственици на бизниси од компанијата за човечки ресурси isolved, во која учествувале 2.032 сопственици, основачи и директори, дури 76 проценти од нив потврдиле дека водењето бизнис станало значително посложено во изминатата година (во споредба со 52 проценти во годината пред неа). Иако притисокот врз профитот често се наведува како главна причина, основниот предизвик, покажуваат истражувањата, е почовечки.

Согорувањето како деловен ризик

Дури 82 проценти од сопствениците на бизниси наведуваат дека оваа година биле повеќе загрижени за менталното и емоционалното здравје на своите вработени во споредба со минатата година. Причината е јасна: 79 проценти од вработените пријавуваат симптоми на прегорување, а прегорувањето директно влијае на отказите, промените на позициите, ангажманот и долгорочната стабилност на компаниите.

• Поддршката на вработените, истакнуваат авторите на истражувањето, не е само морална обврска, туку и стратешка неопходност.
• Преомени што лидерите треба да ги воведат во оваа година
• Врз основа на податоците, постојат три клучни промени што лидерите мора да ги воведат во 2026 година.
• Вработените треба да се третираат како луѓе, а не како позиции

Речиси сите испитаници (99 проценти) планираат нови инвестиции во програми за социјална помош на вработените, најчесто во областа на финансиското здравје. Тоа е важно, бидејќи 42 проценти од вработените ја наведуваат платата како главна причина за размислување за промена на работното место.

Сепак, платата е само еден дел од искуството на вработените. Гледањето на работата исклучиво како размена на време за пари станува застарено. Луѓето сакаат да бидат гледани како личности, а не само како функции во организациска шема.

Потребата за флексибилност се издвојува. Истражувањата покажуваат дека:

•  46 проценти од вработените ги наведуваат флексибилните модели на работа (хибридна или далечинска работа) како посилен двигател за промена на работните места дури и од платата
• 26 проценти ги посочуваат флексибилните бенефиции како клучен фактор при избор на работодавач

„Со совладување на бенефициите и флексибилноста, работодавачите јасно ставаат до знаење колку им е грижа“, вели директорка за човечки ресурси во isolved. -Сепак, многумина сè уште не ја сфаќаат поентата. Дури 39 проценти од вработените сè уште чекаат нивните работодавачи навистина да го прифатат флексибилното работење, додека 72 проценти велат дека нивното искуство со бенефициите е стресно. Додека не се пополнат овие празнини, најдобрите таленти ќе си заминат.“

Кога се намалува прегорувањето?

Година по година, прегорувањето го поткопува бизнисот, дури и цели компании, но и квалитетот на услугите, безбедноста на податоците и угледот на компанијата. Сопствениците на бизниси најчесто го наведуваат недостатокот на цел како главна причина за прегорување (24 проценти), и тие се делумно во право - вработените кои гледаат смисла во својата работа се навистина поангажирани и лојални.

Сепак, самите вработени јасно кажуваат што навистина им помага:

• 48 проценти сакаат флексибилна работна средина
• 43 проценти сакаат јасни граници во однос на комуникацијата надвор од работното време

„Лидерите веќе преземаат важни чекори за повторно поврзување на вработените со целта“, објаснуваат од истражувачкиот центар. „Но, без да се справиме со секојдневните реалности што вработените ги наведуваат како извор на прегорување, самата цел нема да биде доволна. Таа мора да биде придружена со конкретни алатки, без разлика дали станува збор за прилагодени работни аранжмани, обука за управување со времето или поставување здрави граници.“

Хумано лидерство

По повеќе од 25 години работа со лидери од различни индустрии, авторите на истражувањето заклучуваат дека најуспешните компании се водени од луѓе кои практикуваат хумано лидерство, без разлика како звучи фразата. Податоците го потврдуваат ова:

•  дури 95 проценти од сопствениците на бизниси денес се директно вклучени во човечки ресурси и искуството на вработените во споредба со 79 проценти претходната година.

Причината е што сè повеќе лидери сфаќаат дека културата на „ефикасност по секоја цена“ е штетна на долг рок.

Сочувството, нагласува извештајот, не е спротивно на ефикасноста. Напротив. Сочувството создава лојални, фокусирани и одговорни вработени кои донесуваат подобри одлуки.

Кога луѓето се чувствуваат видени и почитувани, тие не мора да работат понапорно. Тие работат попаметно.